Веб-система оценки профессиональных компетенций  (система оценки знаний сотрудников)

Большинство компаний в России и во всем мире применяют методики оценки и развития сотрудников, основанные на Компетенциях. Наличие Корпоративных и Профессиональных компетенций позволяет организациям:

• Формировать четкие требования к управленческой и профессиональной квалификации сотрудников (Профили позиций)
• Оценивать уровень управленческой и профессиональной квалификации сотрудников (Оценка компетенций)
• Четко определять приоритеты и планировать обучение и развитие сотрудников (Планы обучения и развития)
• Выбирать обучающие программы и мероприятия по развитию в максимальной степени отвечающие потребностям организации (Корпоративное предложение по обучению)
• Оценивать результаты мероприятий по обучению и развитию (Оценка эффективности обучения)

Некоторые компании уже создали модели компетенций и профили позиций, другие находятся в процессе их создания.

Стартовой точкой процесса использования компетенций является их оценка. Традиционно для этой цели применяются Инструментальные методы оценки компетенций, такие, как Ассессмент центр, Профессиональное тестирование или Обратная связь 360. Однако, применять инструментальные методы каждый год для оценки компетенций большого числа сотрудников очень дорого и трудоемко.

Проблему решает внедрение Системы регулярной оценки компетенций в формате руководитель - подчиненный.

Работа системы оценки профессиональных компетенций:

1. Система устанавливается на площадку заказчика
2. В систему загружаются данные о сотрудниках по подразделениям и должностям, в привязке к соответствующим моделям компетенций и профилям позиций
3. Руководитель входит в систему под паролем, выбирает оцениваемого сотрудника и проставляет оценки по Индикаторам компетенций ***
4. Сотрудник входит в систему и оценивает самого себя по тем же компетенциям (Самооценка)
5. Система позволяет автоматически генерировать индивидуальные и групповые отчеты по результатам оценок, хранить и сравнивать результаты оценок различных лет в режиме разграничения доступа.
6. Как правило, после проведения оценки и формирования отчетов происходит встреча руководителя и сотрудника по обсуждению оценок и планированию развития компетенций (Развивающая обратная связь)

Выгоды использования:

• Возможность во много раз ускорить и упростить процесс оценки компетенций по сравнению с "ручными" вариантами, особенно для компаний с большим количеством персонала и территориально разнесенными подразделениями / дочерними обществами
• Сохранение всех данных оценки в режиме разграничения доступа (решение проблемы конфиденциальности и хранения персональной информации)
• Создание аналитических отчетов по результатам оценки в короткий срок